极目新闻记者 钟妍 冯舜
6月11日，贵州茅台2025年度股东大会在茅台镇举行，千余名股东参加。
茅台总经理王莉在回应品牌年轻化与跨界联名话题时明确表示，跨界联名本质是品牌管理问题，内部评估认为此类合作“对品牌不是加持”，未来品牌联营将“非常谨慎”，茅台立志做长红品牌，拒绝网红化。
“跨界联名的本质，是品牌管理与年轻化的问题。”王莉直言，品牌和商誉是茅台最大的无形资产。她透露，茅台去年全力搭建涵盖实物资产、无形资产、数字资产和知识四大板块的资产管理体系，已将无形资产管控提升至战略决策高度，这是后续审慎对待品牌联营的核心前提。
王莉强调，茅台要做长红品牌，而不是“网红”。她称，未来在品牌联名与联营上，茅台将采取极其谨慎的态度，要看是否符合战略方向和商业模式。
据记者了解，目前，茅台冰淇淋仅保留茅台大酒店、三亚度假村两处官方渠道，其余跨界衍生产品均已逐步退出市场。
中国酒业独立评论人肖竹青在接受极目新闻记者采访时表示，茅台冰淇淋、酱香拿铁等跨界产品，本质上是茅台在特定市场环境下的一次主动求变尝试，核心目标是培育年轻消费群体。
茅台此次对联名策略的反思和调整，标志着其战略重心已从“追求流量”转向“深耕价值”。这并不意味着茅台放弃了年轻化，而是走出了一条更符合白酒行业规律、更具可持续性的道路。他认为，酱香拿铁等跨界玩法虽短期内提升了年轻群体曝光度，但过度娱乐化、流量化的玩法，容易稀释茅台高端品牌的稀缺性与文化底蕴，长期来看不利于品牌价值沉淀。
茅台的核心竞争力始终是品质、文化和时间沉淀的品牌信任，而不是短期流量狂欢。肖竹青指出，茅台坚持“长红”路线、收紧跨界联营，既是对品牌无形资产的极致守护，也为行业树立了标杆——高端白酒品牌发展需坚守初心、深耕主业，真正做到以消费者为中心，方能穿越行业周期，行稳致远。