极目新闻记者 叶嵘
通讯员 温依
近日，武汉市武昌区和平大道与四马路交会处，由中天建设承建的华润新建居住、商业、交通枢纽、防护绿地项目（积玉桥站地块）正拔地而起。项目建设包含1栋45层超高层住宅、1栋28层高层住宅、1栋28至32层双单元装配式住宅，总建筑面积6.34万平方米。
该项目被列为2026年全省房屋市政工程安全文明施工推荐观摩项目。这个工地有撒不一样？
项目航拍
科技强安
看得见的“硬实力”
“1号楼屋面作业有1人未戴安全帽！”——这不是安全员在喊话，而是AI视频监控系统的自动识别与播报。系统自动抓拍违章行为，直接传送到智能广播进行针对性语音播报，同时联动现场安全员前往核实。
“对我们来说，工作量减少了很多。”项目安全主管杜剑峰介绍，“像烟雾、安全帽、反光背心、安全带、登高作业等，AI都能实时监测，帮助安全员对盲区进行补充覆盖。”
语音播报系统
项目还全面应用了智能施工升降机，具备安全帽识别、超载禁行、门锁联动等功能。
杜剑峰打了个比方：“传统电梯需要安排专职司机，工人素质参差不齐，容易产生矛盾。现在机器说了算，没有争议。”
智能施工升降机
塔吊驾驶室里，机管员韩烈金指着屏幕说：“以前盲区全靠指挥员，对话有延迟。现在塔司在驾驶室就能看清吊钩下方的一举一动，多塔作业时交叉位置一目了然，达到一定距离就会自动预警。”这套被称为“第三只眼”的系统，让塔吊司机们心里踏实了不少。
塔机安全监测系统
此外，扬尘监测系统与喷淋系统联动，数值超标自动降尘；无人机定期巡航，记录进度与关键节点，让管理不留死角。而智能体检一体机则为工人进场筑起一道“健康门”——血压、心率、体温等检测30秒内完成，不合格者自动预警。“既守住安全底线，也体现员工关怀。”杜剑峰说。
数字赋能
看不见的“指挥部”
如果说智能装备是项目的“眼睛”和“耳朵”，那么中天施工协同平台就是“智慧大脑”。该平台以项目部为应用对象，涵盖安全管理、技术研发等八大中心、34个专项应用。
该平台以项目部为应用对象，以标准化管理动作为载体，以施工管理为核心，由八大“管理中心”、34个“专项应用”构成，通过APP端与PC端相结合的方式运行，对项目施工全过程进行智慧化协同管理。
中天施工协同平台
技术研发中心在项目建设前期制定了风险管控清单，项目层级每月更新风险源。管理人员和班组长使用手机APP，到现场风险源点位扫码巡更，发现隐患拍照上传，系统立即反馈给责任人。
不过，这套流程并非一开始就被所有人接受。“有些班组长觉得太烦琐了。”技术员吕辉坦言，“但多次合作下来，大家越来越觉得这个平台重要。因为项目现场施工基本是人工操作，这个平台让质量和安全管控变得非常细致。”
为防止“假开会”，每日安全晨会必须用水印相机拍照上传。涉及当日危大作业的，平台会自动抄送相关人员，做到“人人知晓、提前防范”。目前，项目已完成安全巡更400余次。
设备管理中心则覆盖了设备从进场到退场的全过程，进场、安拆、顶升、加节等，每一步都在平台上留痕。“最大的作用就是管理留痕，督促我们将所有流程规范化。”吕辉说。平台还建立了分包单位信用评价体系，记录作业行为、设备进场不合格、日常维保、过程服务等情况，综合评分低的单位会被约谈甚至列入内部不合格名录。
“四勤”工作法落实处
精细管控压实安全底线
技术再先进，最终还是要落到人的行为上。项目制定了安全责任制、安全管理“十个百分百”、动火作业“1+4”管控机制、高处作业“1211”管理机制等制度。进场前全员签订安全责任书，完成三级教育，覆盖率达到100%。
“十个百分百中，最难做到的是强制配备标准100%。”杜剑峰坦言，“比如木工为了省事，登高作业时不系五点式安全带；还有无烟工地，现场抽烟也是难点。”
项目为此想了不少“笨办法”。发现未佩戴安全带的，立即停止作业，进反省屋抄写安全法条，班组长连带承担责任。无烟工地实行网格化管理，30名管理人员全员参与，分区负责。门口设置扫烟器和存烟口，“工人出场后才能领回，从源头杜绝火种进场。”
在双重预防机制方面，项目将现场危险源分为三级，通过挂图牌、地面油漆标识、投影标识等方式进行警示。公司在一级风险源处设置巡更二维码，安全员日常巡检时扫码拍照上传防护情况。不合规的当场整改，需时较长的在2个工作日内整改反馈。项目经理每日带班检查，形成隐患治理闭环
项目的一大特色是盲时施工管理。清晨、午间、夜间是建筑施工的事故高发时段。
“这个做法我从2017年就开始推行了。”杜剑峰说，“现场只要有施工，就必须有安全员巡查。”项目建立了盲时值班制度，安全员轮班值守，确保“有人作业的地方就有人管”。
项目部还有一支“红袖章小喇叭”队伍。5名安全员全员佩戴红袖章，手持小喇叭，发现违章立即叫停，进行教育反思。
安全员李志记得一次经历：“有一次，木工张师傅正准备抽烟，被我们发现了。我们责令他停止作业，叫到反省屋。”那次之后，“张师傅每次进工地，都自觉把打火机放在存放处，再也没在无烟区抽过烟。”至今，“红袖章小喇叭”共查处了200余次违规作业。
项目每季度召开一次安全评选，通过内部推选评出“安全班组长”“优秀管理员”“安全之星”“平安班组”，奖励生活用品和食品饮料。用杜剑峰的话说：“让优秀被看见、被嘉奖。”
“红袖章小喇叭”队伍
2016年进入中天建设的安全主管杜剑峰，总结出自己的“四勤”工作法：“腿勤、眼勤、嘴巴勤、耳朵勤。安全工作没有捷径，只有将这四个‘勤’字落到实处。只要现场在运转，就要时刻关注安全——安全工作是随时待命的。”
（图片由通讯员提供）