极目新闻记者 胡长幸
2026年是中国光纤诞生50周年，也是长征胜利90周年。武汉光谷历经半世纪追光之旅，在技术、产业、资本多重周期考验下持续成长，诞生长江存储、长飞光纤、华工科技等“光谷七星”硬科技企业矩阵，成为湖北创新突围的核心力量。
11月13日，“光的长征——从‘光谷七星’看穿越周期的力量”专题研讨会在武汉光谷科技会展中心举办，华工科技总裁助理李慧作为企业代表参会，复盘企业跟随光谷一同成长的自主创新历程，解读光电产业穿越周期的密码。
“高科技产业没有捷径、没有侥幸，风口会来，低谷也躲不开。想，全是问题；干，才有答案。”李慧在发言中感慨。作为从校办企业成长起来的行业龙头，华工科技1999年营收尚不足8000万元，如今跻身光谷“百亿军团”，实现从“全球买”核心零部件，到产品销往90多个国家和地区的“卖全球”跨越，这也是光谷众多硬科技企业奋斗的缩影。
在李慧看来，硬科技企业穿越产业周期，首先要抵住诱惑，守住长期主义的战略定力。早年间行业下行叠加同质化竞争，资本市场期待快速回报，房地产风口红利诱人，曾有不少声音建议企业布局快钱赛道，这一提议被管理层坚决否决。
2007年，华工科技剥离非主业资源，聚焦能量激光、信息激光、传感器三大赛道，召开双峰山会议确立创新驱动路线，启动人才引育的“猎鹰计划”。
依靠持续压强式投入，企业取得了一系列硬核成果：在业内率先突破光纤激光器技术，使我国成为全球第三个掌握此技术的国家；联合高校攻关，终结了国内紫外激光器三十余年难以产业化的困境；连续八年投入硅光芯片研发，跻身全球硅光模块第一梯队；实现汽车焊装激光装备突破，打破海外四十余年行业垄断。
闯过技术关，还要直面全球化的重重壁垒。李慧回忆，企业早年走出国门，即便完成跨国并购，却买不来核心技术与市场的尊重。参加海外行业展会时，产品遭遇外国同行质疑，海外市场开拓屡屡吃闭门羹。企业直面差距，沉下心打磨产品，持续迭代技术与服务，一点点消解海外偏见。数据显示，今年前三季度，华工科技激光装备出口增速达50%，光模块在北美、东南亚销售增长近4倍。
规模做大之后，如何规避大企业病、永葆创业锐气，是硬科技企业的第三道考题。华工科技通过机制改革破解难题，推行“创客模式”划小核算单元，让价值贡献者获得更多回报；推行赛场选马，让青年骨干在重大项目实战中成长；完成校企分离改革，绑定核心骨干与企业长远发展；升级人才计划，从“博士100计划”迭代到“博士500计划”，2026年再启逐光计划，持续储备更多创新动能。
“光的长征，没有终点，只有连续不断的新起点。”李慧表示，光谷能够做到光电子信息产业独树一帜，离不开扎根实业的战略定力、产学研协同创新的土壤，以及一代代产业人接续奋斗。站在新起点，华工科技将继续坚守创新，和“光谷七星”伙伴一起，助力武汉区域科技创新中心建设，续写中国光电产业全新征程。