开栏语：
在光谷，追光是一种日常。
凌晨的实验室里，仪器低鸣如心跳；深夜的写字楼，窗户亮成不眠的星图。清晨第一班地铁载着未熄的创意驶向园区，街角咖啡店的讨论声里，又一个构想悄悄萌芽。
这是一片鼓励冒险、宽容失败；激励创新、崇尚成功的土地。1976年，中国第一根石英光纤在光谷诞生，追光的故事也由此开启。50年来，一代代追光者接续奋斗，让光谷从武汉地图外的2厘米，成长为世界级光电子信息产业高地。
以平凡微光，汇时代星河。即日起，东湖高新区党工委宣传部联合《楚天都市报·极目新闻》启动“世界光谷·追光者”第二季主题宣传宣讲活动，将推出一批在各行各业闪耀发光的光谷人，为奋进“十五五”，加快建成具有全球影响力的“世界光谷”凝聚精神共识。
欢迎您通过邮箱994813677@qq.com，OVCInt@163.com，电话027-86777777，或者在“中国光谷”微信号留言，为我们推荐更多身边“追光者”的故事。
极目新闻记者 吴汉
摄影记者 黄士峰
视频剪辑 李仪
实习生 黄悦阅 程思文 徐资颖
把手机轻轻贴上一张卡片，湖北省博物馆的越王勾践剑便“活”了过来——用140多种语言中的任何一种，向你讲述两千多年前的故事。你还可以在卡片里留下一段视频、一张照片、一段文字，让这件千年文物替你“记住”。这并非科幻电影，而是光谷一家AI公司——数命科技（武汉）有限公司的绝活。
公司创始人罗弼文，今年32岁，湖北潜江人，2018年从硅谷回到光谷。近年来，他带领团队让AI数字人走进全球300多家博物馆，推出的文创卡牌“Mark印”全球销量超200万张。
罗弼文受邀参加论坛并发言（资料图）
而罗弼文的野心远不止于此。他正在用AI重新定义“公司”与“上班”：11人团队，每周只上4天班，今年6月实现“无场地化办公”，每个员工都有一个专属智能体。
从荆州博物馆到卢浮宫，他让文物“开口说话”
“传统的讲解员录制的是音频，类似于MP3，既生动又刻板，和市民没有交流。”罗弼文说。
2017年罗弼文从美国回国，次年开始在光谷从事人工智能底层算法研发。彼时AI赛道还远未有今日这般火热，创业前六年，团队几乎分文未赚。转机出现在2023年，团队在为AI寻找“数据源”时发现，博物馆讲解大多依靠传统的录音播放，真人导游难约，且费用较高。
AI数字人“荆小楚”落地荆州博物馆
他们花两个月做出AI讲解员给馆方试用，上线第一周，超过72%的用户选择使用AI。首家合作的是荆州博物馆，团队为其打造了AI数字人“荆小楚”，还斩获全国文博社教“精品案例”。此后，鄂州博物馆有了“大乔”“小乔”AI数字人，宜昌博物馆有了“屈原”“昭君”AI数字人。湖北省博物馆的项目制作得更加超前，还加入了拍摄任意产品寻宝的玩法。
“昭君”AI数字人
“您与文物AI数字人交谈，他可以回答任何问题。他的底层是文博领域的专家，建立了自己的知识体系，因此与别的AI不同。”罗弼文说。
宜昌博物馆“屈原”“昭君”AI数字人
如今，数命科技已与国内30多家博物馆正式签约合作，全球支持讲解的博物馆超过300家，包括卢浮宫、大都会艺术博物馆等。这些博物馆甚至会用数命科技的AI数字人来训练自己的讲解员。“与AI对话，这才是底层的核心能力。”罗弼文说。
一张卡片卖出200多万张，95%的订单来自美国
真正的爆款是一张人工智能卡片。
当时，团队赠送印有博物馆讲解二维码的明信片给游客作为伴手礼，没想到大受欢迎。这让团队深受启发。2024年年底，他们联合荆州博物馆推出金箔主题收藏卡，限量300多套，两日便售罄。
文创卡牌“Mark印”
2025年10月，数命科技正式推出文创卡牌“Mark印”：基于楚文化56件文物而开发，每张卡片内置NFC芯片。用户将手机轻碰卡片，即可唤醒对应的文物数字人，可用140多种语言进行对话讲解。
更独特的是“个人印记”功能，每个普通人都可以在卡片里留下属于自己的视频、图片、文字和音频，在经过当事人授权后，就可以“被文物记住”。
参展展示
罗弼文介绍，“Mark印”单价30美元，全球销量已超200万张。其中，95%的订单来自美国。“美国人除了青年购买之外，50岁到60岁的人竟然能占到10%。”他说，“很多海外人购买Mark印，他们本身并不是博物馆爱好者，只是觉得这种记录方式非常酷。”
参展展示
海外高中生把它当作年鉴，每月用一张记录青春时光；播客博主用它开启新节目篇章，定格人生重要时刻。该产品还被世界人工智能大会选为指定礼品，代表中国在大阪世博会展出，国台办也将其作为两岸交流的官方礼物。
中国人工智能产业发展联盟第十七次全会展
罗弼文介绍：“我们致力于让文物本身能够与人类跨越时间和物理空间，产生沟通与连接。它最核心的功能是让普通人可以把自己的信息，通过AI文物保留在这个世界上。”
推行四天工作制，实现“无场地化办公”
近日，极目新闻记者走进位于光谷创业街中国武汉留学生创业园的数命科技办公室，瞬间愣住了：整个办公面积只有12平方米左右，房间里摆满了一个又一个智能体。
用于存放智能体的场地
“今天是周五，我们平时是不上班的。”公司一位行政人员介绍道。再等罗弼文和记者赶到后，这位行政人员便离开了。
“此时此刻，我们公司只有我一个活人在这里，所有同事就是我身后的智能体，它们就是公司的全部员工。而它们背后，其实都有员工在操控。”罗弼文说。公司为数命SPU社区（Super Person Unit，超级人类单元）准备了7000多平方米的场地，但给公司只留了12平方米，用于存放智能体。
罗弼文
自今年6月底起，数命科技全面实行“无场地化办公”。11名员工分布各地，有的在新疆陪家人自驾游，有的在自己房间里远程办公。大家每周只上4天班，不用打卡，只有周一和周四两天来线下碰面，地点可能是会议室，也可能是饭店。8月6日，他们在武汉的一家网红巧克力店进行了碰面交流。
“通勤耗时是巨大的浪费，线上沟通能有效保存交流数据。整个公司的信息拉齐了，不会造成员工信息不对称的情况。这些数据可以作为公司未来增长的一种方式。”罗弼文介绍。
目前，公司每位员工都配备了专属智能体助手。公司员工遇到小问题，罗弼文的AI数字人会帮其回复消息，他本人只负责告知AI数字人“你这么回复对不对”。所有线上工作内容都数字化留存，用于训练个人及公司智能体。其中，个人智能体所有权归员工所有，如果离职可以带走。
“我们公司内没有传统意义上的员工，大家都是合伙人。”罗弼文说。公司采用任务认领制，额外任务带有奖金，由员工自愿认领。若无人认领，则由负责人自己完成。
罗弼文介绍公司产品
“6月初，公司突然来了4个订单，总共几百万元。我把订单发到群里问有没有人认领，估计大家有事没人回复我，之后我就默默地完成了订单。”他笑着说道。
AIWIN“大闹天宫”，重新链接全球供需
如果说Mark印是数命科技的“面子”，那么AIWIN系统就是它的“里子”。
“公司现在的模型投入很大，基本上可以弥补前几年的亏损。营收与算力支出持平，并且还能实现一些营收。”罗弼文说。
目前，公司正全力打造AIWIN系统平台，它有两个核心智能体：一个叫“弼马温”，一个叫“太白金星”。“弼马温”负责将用户的模糊问题转化为具体需求，拆解成多个任务，在市场上寻找最低价格解决。“太白金星”根据需求和报价找到合适的供应商——可能是个人、OPC企业，也可能是智能体。全部完成后由“太白金星”验收交付。
“整个项目可能有成百上千人一起帮你完成，但在整个过程中，用户只需要和‘弼马温’沟通，不会很麻烦。”罗弼文说。
系统之下是一个名为“超脑引擎”的大型算力工厂，支持全球范围内所有合法合规的大模型调用。
数命科技还建立了“SPU社区”，提供AI技能培训，所有教学都根据真实订单进行。“通过这个社区为大学生和普通市民提供更好的接触场景和生产过程，类似于第二大学。”罗弼文说。目前，AIWIN系统注册企业已达3111家。
“我们看似在开一家小公司，但通过AIWIN平台，我们正在开一家全球最大的公司，全球的每一个生产单元都属于我们公司的一部分。”他说。
罗弼文
今年下半年，罗弼文计划在武汉推出全球首个城市级AI马拉松。他计划邀请全球AI开发者、年轻人以及相关媒体来到武汉，但这不是一场比拼谁跑得快的马拉松。
“路线可能只有几千米，一边体验城市文化，一边深入到解决场景问题的一线。我们的比拼更集中在脑力方面，大家需要在短时间内通过AI解决多个问题，最终呈现出一个产品。”罗弼文说。产品还会放在SPU社区展示30天，依据真实用户反馈和市场表现评定优劣，赛事奖金预计高达百万元。
罗弼文受邀参加论坛并发言（资料图）
“这种玩法是全球首创。通过这个活动让武汉成为全球AI创业圈最受关注的城市。”罗弼文说。
极目新闻记者对话罗弼文
记者：公司名字“数命”是什么意思？
罗弼文：数字生命。作为企业家，我想通过这种方式推动人类向前走更进一步，做一些有意义的事情。科技应激发并保留每个人最值得被珍视的生命痕迹，证明他们来过这个世界。
数命科技（武汉）有限公司
记者：创业前六年分文未赚，最难的时候怎么撑过来的？
罗弼文：我是一个喜欢折腾，但目标明确的人。我始终相信一件事，只要方向是对的，坚持下去就一定有结果。
罗弼文（右四）公司荣获“光谷潜力之星”称号
记者：光谷给创业者最大的支持是什么？
罗弼文：光谷给我一种非常青春的感觉。在光谷这些年，从企业注册到日常经营，我们作为一家初创企业，光谷的相关领导时常上门了解经营情况。光谷不仅是在金钱上支持你，而是在整个创业过程中实实在在地成为你的合伙人，陪你共同成长，帮你解决真实问题。对我们这种科技型创业者而言，环境是最重要的，光谷恰好有这种创新及创业的环境。
记者：您如何管理公司？AI时代，个人与公司的关系会变成什么样？
罗弼文：我们实现了“无场地化办公”，公司没有太多考核机制，只要在指定时间节点交付结果，即视为完成。同时，团队核心人员的收入与公司成长深度挂钩。管理的核心不是管人，而应确保结果产生时，收益归属于创造结果的个体。
AI技术使得有能力的人不再依附于公司，能够独立创造价值。目前，我们公司已经实现高度OPC化（One Person Company）运营。每个人都是独立的OPC，他们创造的价值完整归于个人。这也是我理解的未来经济运转的一个非常重要的模式。
（本文极目新闻水印图片由记者黄士峰摄，其他照片由当事人提供）