个人简介：
2021年加盟泰HWP
现任HWP 企业家
入司三年连续三年达成百万标保精英
入围三次泰康最高荣誉世纪盛典
寿险行业顶尖荣誉全球百万圆桌TOT/COT
2024年被泰康人寿总公司特聘为金牌讲师
连续多届世界华人保险大会受邀讲师
央视新闻频道特约专访嘉宾；
零点时刻：从个人淬炼到使命觉醒
2021年的冬天，37岁的陈亮站在人生的十字路口。彼时的他，已在传统行业打拼多年，却始终在寻找一份能真正创造价值的事业。在推荐人袁晴总监的引荐下，他第一次接触到泰康HWP的蓝图——“这不是销售，而是用专业规划守护千万家庭的未来”。这个理念瞬间击中了他，但转型之路并不轻松。
“最初三个月，我几乎每天工作到凌晨。”陈亮回忆道。面对陌生的保险领域、复杂的金融知识，以及北京高端市场的激烈竞争，他一度怀疑自己是否选错了赛道。但袁晴总监的一句话点醒了他：“零点不是结束，是沉淀后的新生。”—— 这句话成为他理解“零点精神”的起点。
他的第一个“零点时刻”发生在入司第6个月。为服务一位企业客户，他连续两周熬夜研读养老社区条款，甚至自学法律条文。签约当晚，客户握着他的手说：“你让我看到保险人的专业。”那一刻，他真正明白了泰康HWP的使命——不是推销产品，而是成为客户人生的“风险规划师”。
2022年，当个人业绩稳居分公司前十时，陈亮做出了和师傅袁晴同样的选择：转型团队长。“一个人的成功是火花，一群人的成功才是火炬。”他开始将“零点精神”从“个人死磕”升级为“团队共进”——陪新人陌拜到深夜、凌晨三点修改培训课件成为常态。
“真正的零点精神，是敢在无人处点灯，更愿为同行者照亮前路。”这是陈亮常对团队说的话。在他看来，这种精神已内化为逐光团队的四大支柱：首先是协作，2023年“开门红”期间，主管熊悦言高烧仍坚持线上支援新人谈单；其次是共好，却双双主管主动将百万保单客户转介给新人练手；再者是卓越，杨娟主管带领小组连续半年达成“零投诉”服务标准；最后是共荣，裴伟主管开发的“养老需求分析工具”在全团队整体共享。
团队裂变：从火花到火炬的规模化之路
从最初5人小组到如今50人精锐，逐光团队的成长史就是一部“零点精神”实战手册。2022年夏天，为突破增员瓶颈，陈亮和袁晴总监发起“百日灯塔计划”——每天22点后集体复盘、凌晨6点晨会特训。三个月后，团队新增HWP15人，其中8人首月即达成MDRT标准。
在实现规模化的过程中，陈亮说：“我们不要‘流星’，要能持续发光的‘恒星’！”，陈亮为了更好地寻找“恒星”，独创“三维筛选法”，同时配套“光速成长体系”让团队更快地脱颖而出，在此基础上，团队在过去两年中已经有了标杆性的成果：2023年团队承保保费突破8000万，培育MDRT12人；2024年上半年新增高净值客户资产配置1.2亿；独创的“家庭健康管家”服务模式被分公司推广。
2023年12月31日，为帮助新人李婷达成年度目标，陈亮带领熊悦言、裴伟两位主管组成“零点突击队”，通宵调整方案。当李婷在23:58分收到客户转账时，全员相拥而泣。“这不是一张保单，是团队信仰的胜利。”这段故事后来被制成微电影《最后一分钟的光》，成为新人入职必修课。
文化传承：让零点精神成为永恒的光源
在逐光团队，“零点精神”渗透在每个细节，实现文化具象化：在团队每天例行的晨会仪式中，团队成员共同诵读“我们是彼此的光”；同时自制星光墙，展示成员深夜加班照片与客户感谢信；另外实行零点勋章制度，奖励连续三个月凌晨支援队友的成员。
95后主管杨娟仍记得，自己第一次带团队时，陈亮在凌晨两点发来的60秒语音：“真正的领袖不是照亮别人，而是点燃别人心中的火。”如今，她将这种理念传递给00后新人——用“游戏化任务”让拼搏变得有趣，用短视频记录《凌晨四点的北京》系列。
“优增的本质是价值观的相互吸引。”陈亮团队的经验已被提炼为《逐光工作法》，包括：“三灯模型”：选才时看“自驱力（头灯）”、“协作力（车灯）”、“持久力（尾灯）”；“光合作用”培训体系：让新人30天具备“保险+医疗+法律”复合能力。
面对2024下半年目标，逐光团队立下誓言：一、新增30名HWP，其中50%来自985/211院校；二、 家庭健康管家服务覆盖1000个中产家庭；三、 团队年度保费冲击1.5亿。
“我们的武器永远是——”在湖北分公司誓师大会上，陈亮与袁晴带领团队高举右拳：“以零点为起点，以共好为终点，做中国养老保障体系的追光者！”
从一个人到一群人，从“我”到“我们”，陈亮用三年时间诠释了HWP企业家的进化论。在泰康“商业向善”的土壤上，逐光团队正将“零点精神”淬炼成一种文化基因——它始于深夜的孤灯，成于团队的星河，终将照亮中国家庭保障的未来图景。