11月11日，原四川长虹电子集团有限公司党委书记、董事局主席倪润峰因病逝世，享年82岁。
这是一个令年轻人感到陌生的名字——自2004年离开长虹以后，倪润峰在公众视线中几乎完全消失，他的晚年生活状况鲜有人知晓。
大批网友表达对倪润峰的悼念。从70后到90后，长虹彩电承载了几代人的儿时回忆，有网友说：“小时候，长虹彩电一开，一家人就围了过来。”
在中国改革开放后的商业史上，倪润峰是一个无法被忽略的名字。他带领一家偏居西南内陆的军工企业，成长为中国最大的彩电制造商；也曾以一场又一场惊心动魄的价格战，改变中国家电行业的竞争格局。他让长虹成为国产品牌崛起的象征，也让自己成为中国第一代市场化企业家的代表人物。
然而，在国内市场几乎战无不胜的他，最终没能带领长虹顺利完成从中国彩电冠军向世界级电子企业的跨越。没人知道，在低调隐退后的22年中，他会如何回顾自己在长虹的成败得失。
倪润峰参加长虹建厂60周年活动 （图：新华社）
价格战抢占市场，成为中国彩电龙头
倪润峰1944年2月生于山东荣成，1967年毕业于大连工学院（现大连理工大学）机械制造专业，被分配到四川绵阳的国营长虹机器厂。这是一家军工重点工程企业，其前身是1958年创建的国营780厂，长期依托国家军工体系组织生产，拥有相对完整的技术人员、制造设备和质量管理体系。在工厂里，倪润峰从最基层的车间技术员干起，多年的基层历练，让他吃透了生产工艺与技术流程，也积累了扎实的一线管理经验。
多年来，长虹机器厂的业务结构高度依赖计划经济下的军工订单。到了上世纪80年代，工厂面临着艰难的转型，需要面对市场，重新寻找生存空间。在这样的背景下，1985年，41岁的倪润峰接手长虹机器厂。
当时，内地居民家里有电视机的很少，而且主要是黑白电视机，且价格不菲。倪润峰看准了人们对更大、更便宜、色彩更丰富的电视机的强烈需求。在他的推动下，长虹从日本松下引进先进的彩电生产线，自动化程度和生产能力在同期国内项目中领先。
在抢占市场的过程中，倪润峰选择了一条后来被反复书写的路径：价格战。他认为，国产彩电并非没有与国际品牌竞争的实力，真正要突破的是外资品牌凭既有市场地位形成的价格优势和品牌溢价。1989年，长虹在全国率先大幅降价，每台彩电向消费者让利350元。
此后长虹业绩一路冲高：1992年销量破100万台，1995年推出中国第一台34英寸大屏幕彩电，1997年第1000万台彩电下线，成为国内首家产量破千万的电视机企业；鼎盛时市占率一度达35%。1994年，四川长虹在上海证券交易所挂牌上市，成为沪市第一蓝筹股，为产业扩张赢得了充足资本。
1996年3月，倪润峰把价格战推向极致，长虹宣布对17至29英寸彩电实施全国性降价，幅度8%至18%。TCL、康佳等相继跟进，中国彩电业进入一轮大规模市场竞争，部分竞争力弱的品牌被淘汰，但这轮价格战提高了市场集中度，推动了国产彩电的普及。
到1996年底，长虹已经成为公认的国内彩电龙头，国产品牌占到了全国彩电70%以上的市场份额，一个家庭只需千余元就能将一台彩电搬回家。人们形容倪润峰“提前10年让中国老百姓看上了彩电”，他被视作中国家电业在改革开放浪潮中击败洋品牌，扛鼎中国民族产业崛起的代表。他先后荣获1990年全国“五一”劳动奖章，1996年度国家有突出贡献中青年专家、企业家称号。
1993年，倪润峰在向消费者推介长虹彩电（图：新华社）
“彩管”“出海”两次重挫，60岁退出长虹
在发展鼎盛的时候，倪润峰也意识到了可能面临的危机。当时彩色显像管是彩电最核心的部件之一。面对愈发激烈的竞争，倪润峰试图通过大规模采购上游彩管，增强对供应链的控制。1998年下半年，长虹采购了国内企业生产的大部分21英寸、25英寸彩管，并几乎包揽了部分品牌29英寸彩管的供应。倪润峰希望，以这种方式切断竞争对手的核心零部件供应，从源头锁死战局。
然而，商业竞争的复杂程度超出了预期。由于部分上游供应商暗中违约，加之沿海地区走私彩管对市场价格的剧烈冲击，这场被称为“垄断彩管”的战役未达预期。而大量采购形成的存货，反而让长虹背负了沉重的库存与资金压力。
这是倪润峰在长虹的第一次挫折。2000年5月，他辞去长虹集团、长虹股份总经理职务，仍保留董事长一职，退居二线。但约8个月后，他又以CEO的身份复出，这次他把目光瞄向了海外扩张。
当时，中国正式加入世界贸易组织，国内彩电市场竞争加剧、价格持续下降，寻找新市场、发挥制造能力优势是合理方向。而且长虹已拥有庞大产能、较成熟的质量管理和有竞争力的成本结构，具备参与全球竞争的基础条件。
2001年，长虹与美国APEX Digital公司建立大规模合作，通过对方的渠道进入美国当地零售市场，实现了跨洋快速扩张。但这背后隐藏着极高的财务风险，规模销售没有带来匹配的现金回流：2002年长虹对APEX应收账款约38.29亿元，2003年增至约44.51亿元；而2003年长虹主营收入约141.33亿元，APEX一家的应收账款就接近全年收入的三分之一。2004年，长虹财务报表出现逾30亿元的巨额亏损。
2004年7月，60岁的倪润峰因“年龄原因”辞去董事长、董事、总裁职务，把经营权交棒给年轻人。据中国新闻周刊2004年7月19日报道，倪润峰7月5日得到明确的退休通知，此后他拒绝接听电话，包括来自省领导的。此后他淡出公众视野，在绵阳过着低调平静的晚年生活。后来，他还获得了改革先锋、企业“军转民”实践的创新者、全国优秀共产党员等殊荣。
据统计，在倪润峰任主要负责人近20年间，长虹累计产销彩电近8000万台、空调近500万台、雷达199部，累计实现销售收入超过千亿元、利税超过150亿元，公司净资产从1.2亿元增长至117.32亿元，增长了97倍。
如今的长虹，不再是一家电视机公司，官网显示其核心业务板块有智能家居（涵盖电视、冰箱、冰柜、空调、洗衣机等产品）、通用设备制造（以全封闭活塞压缩机为代表）、ICT综合服务（包括ICT产品分销与专业解决方案提供）、中间产品业务（主要为电子制造服务，简称EMS）以及特种业务等其他多元化业务。目前，公司员工超4.6万人，在全球建有11个研发基地，17个制造基地。
回望倪润峰的一生，他把一家军工企业推向消费市场，以价格竞争挑战国际品牌，带领长虹走向全国乃至世界。这种突破既有改革开放带来的历史机遇，也有他自身的远见、勇气和执行力。虽然没能带领长虹完成向现代全球化企业的转变，但倪润峰仍然定义了一个行业最辉煌的年代。
（极目新闻综合每日经济新闻、经济观察报等）