极目新闻记者 毕若雪 周浩
近日，劲牌有限公司荣获2025年度国家科技进步奖二等奖，这是该企业十年内第二次斩获国家科学技术奖项。深耕健康产业，硬核科研实力背后，是其贯穿数十年的产业链共生发展之道。
一条大河，奔涌不息。真正的力量，不在某一朵浪花，而在万千支流汇成的浩荡之势。
产业之河，亦是如此。
劲牌有限公司深谙此道。数十年来，它始终相信：一家企业的健康，离不开整条产业链的健康；一个品牌的可持续，根植于上下游共同的可持续。深耕健康产业数十载，劲牌始终以长期主义为发展内核，坚持友好共生发展生态，联动上下游伙伴，赋能产业，回馈社会。
从甘肃岷县的当归田，到新疆和田的肉苁蓉基地；从安徽亳州的中药车间，到湖北大冶的瓶盖产线。劲牌将供应链的根脉扎进山河之间，与链条上的伙伴结成休戚与共的命运共同体。
近日，极目新闻记者沿着这条绵延数千公里的产业动脉走访，看见高标准如何成为共同语言，信义如何穿透两代人，绿色如何从车间蔓延到整片土地。
“刻度”：比标准更严的那把尺子
长期主义的核心，是对品质的长期坚守，更是对合作伙伴的客户友好初心。在劲牌的供应链体系中，客户友好从来不是一句口号，而是一套贯穿数十年的严苛标准、一套赋能伙伴成长的长效机制。劲牌始终认为，真正的双赢，不是单方面的获益，而是以高标准倒逼伙伴成长，以高品质回馈市场与消费者，让每一位合作客户、每一位用户都能收获价值、信赖长久。
走进甘肃九州天润的加工车间，当归与黄芪的药香扑面而来。全不锈钢产线匀速运转，高压清洗、智能切片、控温烘干等一气呵成。工人们俯身站在分拣台前，一片一片剔除不合规的原料。这番场景，让人很难想象它的起点——二十多年前，这还是一家名不见经传的小作坊。
（九州天润生产车间）
作为与劲牌合作二十余年的核心中药材供应商，九州天润的蜕变成长，正是劲牌客户友好长期赋能的一个缩影。
早期的甘肃九州天润生产工艺简单、流程粗放、品质不稳定。转折发生在2003年。一批药材不合格被全部退货。对于当时的九州天润来说，这无异于当头一棒。也是那一次，企业彻底看清了粗放老路的尽头。
彼时，硫黄熏蒸还是行业普遍的“保鲜规矩”，劲牌却拿出自己的内控标准。
为匹配劲牌品质要求，九州天润重构生产模式。结合劲牌提出的杂质、水分等精细化管控要求，企业推动中药材加工从粗放量产全面转向精细化品质生产，还派遣技术团队驻场，协助企业搭建规范化中药材种植基地。
这一“逼”，逼出了转机。行业爆发“毒当归”风波时，大批企业因硫黄问题被查处，九州天润却因早已完成无硫转型而安然度过，借势打开市场。如今，企业供货合格率常年稳定，年销售额突破3.78亿元，由当初的小作坊跃升为西北头部药企。九州天润创始人赵文祯感慨：“劲牌的品质标准，是我们转型升级最准的标尺。”
这把尺子，同样量到了产业链末梢。与劲牌合作二十余年的劲鹏制盖，见证过一次关于“瓶盖”的自我革命。在劲牌的高标准下，劲鹏制盖将瓶盖口径、密封性等指标悉数纳入毫米级管控，并输出三级质检模式。如今，劲鹏制盖年产能已超数亿支，承担了劲牌七成以上的瓶盖供应。
（劲鹏制盖生产工厂）
“按做药的标准与要求研制产品”——劲牌内部有6800余项质量标准。这不仅仅是一句口号，而是一把刻着“严”字的尺子，量出品质，也量出了伙伴的未来。
“温度”：不分彼此的饭卡与两代人的接力
如果说标准是劲牌供应链的骨架，那么信义与共生，就是流淌其中的血脉。
在湖北大冶，劲鹏制盖的厂区与劲牌遥遥相望，产品下线只需十分钟就能送上灌装线。老员工们至今记得二十多年前的场景：劲鹏初建，一切从简，劲牌便敞开内部食堂，递来几张饭卡。两边的工人端着同样的饭菜，坐在同一条长凳上，“与其说是上下游，不如说是一家人”。
二十余年间，劲牌与核心包材供应商之间，早已不限于供货验收。劲鹏、劲佳等公司环绕着劲牌公司总部而建，劲牌实现90%包材就地采购，最快2个小时送达。劲牌为它们免费输出精益管理辅导，累计投入帮扶资金逾4亿元。劲佳科技负责人吴相飞说得很直白：“劲牌对环保、对品质的要求越来越高，逼着我们必须不断往前走。”这股推力，让一家小印刷厂从标签拓展至纸箱、彩盒、无纺布，连续六年跻身“中国印刷包装企业100强”。
比“推一把”更深的，是关键时刻的“托个底”。
客户友好，是顺境中的携手共进，更是逆境中的兜底相守。劲牌有一项铁规矩：款项三个月内付清，从不使用承兑汇票，数十年不曾拖欠，为合作伙伴提供了稳定可靠的资金流保障。特殊市场阶段，劲牌还会主动预付纾困解难。
安徽亳州的千草国药与劲牌深度合作22年，总经理李继武印象最深的一幕，是2020年尚未签正式合同，公司就凭对劲牌信誉的信任先行供了货，“这在行业里罕见。”
商业契约划定的是底线，信义托举的是上限。而这份信义，延续到下一代的交情里。
九州天润已由赵文祯的儿子赵亮接手管理，他把这场接力形容为“父亲守住了诚信与品质，我要接住共生与创新，紧跟劲牌的产业布局，用现代化、标准化的产业思维，推动合作向更深层次、更高质量升级”。远在新疆和田的肉苁蓉种植基地，河南达利药业负责人张元杰的儿子张恒嘉同样接过了父辈的担子，不仅打理着几千亩中药材，还成为劲牌旗下毛铺草本酒的营销商。
为了让更多散落在产业链各处的“二代”们接过传承接力棒，劲牌专门打造了接班人培训体系，为整条产业链积蓄传承力量。
最好的合作，不是一代人的生意，是两代人的托付。劲牌与上下游伙伴早已跳出单纯的供需交易关系，以诚信履约、共生共赢为核心纽带，凝聚成同心同向、薪火相传的产业命运共同体。
“厚度”：写在大地上的绿色答案
守得住品质，守得住情义，还要守得住山水。
长期主义的底色，是兼顾产业发展与社会价值。在深耕客户友好、赋能伙伴共赢的同时，劲牌将企业发展融入乡村振兴、生态保护、民生惠民等大局。不局限于产业链内部的共生共赢，更以产业之力反哺土地、回馈社会，实现企业、产业、生态、民生的多维可持续发展，让长期主义拥有扎根大地、惠及万家的厚重温度。
在甘肃陇西，九州天润在劲牌指导下推出优质优价机制：凡按绿色规范种植、无硫加工的药材，收购价较市场价有一定上浮。一来药农不用再打硫黄的主意，依托自主专利技术实现药材自然干燥、长效存储，二来收入还实实在在多了，让许多人不用远行就能安稳养家。
这一模式不仅推动企业绿色升级，更赋能乡村振兴、助力民生增收，以绿色产业赋能乡村振兴，以产业发展带动民生增收。依托绿色种植基地，九州天润常年吸纳周边250余名农户就近就业，年发放务工薪资超千万元，激活乡村发展内生动力。
（甘肃岷县药农在田间劳作）
劲牌还把低碳理念注入了每一个生产配套环节。
早在十多年前，劲鹏制盖就全面淘汰落后的发泡工艺，代之以零化学添加的物理发泡，实现生产过程清洁化，率先竖起绿色工艺标杆。与此同时，高精度自动化设备持续迭代，生产效率大幅提升，单位能耗稳步下降，打破了“增产必增耗”的困局。
劲佳科技、河南达利药业、亳州千草国药等伙伴也加入其中，从粗放模式转向绿色制造，一条覆盖原料种植、精深加工、包材生产的低碳闭环链条清晰可见。
千草国药董事长李继武深耕绿色产业多年，对劲牌绿色延链理念高度认可：“产业发展必须兼顾生态与民生，劲牌的绿色延链理念，为我们传统中药材产业转型升级指明了方向。”
这种“厚度”，一端连着土地，一端连着人心，让产业链不再是冷冰冰的流水线，而成为带着温度的共荣生态。
从和田到亳州，劲牌在全国布局了59个道地药材直供基地。这些基地不单是药材的源头，更是绿色理念的播种地，让传统产区焕发新活力。劲牌将生态保护、产业发展、民生惠民等拧成一股绳，让绿色从车间里的工艺标准，延伸为一片土地上的长久生计。
独行快，众行远。一家企业能走多远，不看它独自跑得多快，而看多少人与它并肩同行。
数十年深耕供应链，劲牌的长期主义，从来不是企业的单打独斗，而是以四个友好为核心的全域共生发展。
无论是赋能上下游伙伴的客户友好，还是回馈生态社会的社会友好，归根结底是为了实现用户友好。所有产业布局、品质深耕与责任担当，最终的落脚点都是终端用户。当高标准成为共同语言，当信义成为共同默契，当绿色成为共同底色，“四个友好”便是流淌在产业链每一环里的活水，滋养着这条大河奔向更远处。