以故事为舟，共赴健康山海！5月9日，劲牌杯“友好共生 健康同行”短故事/视频征集大赛正式拉开帷幕。大赛以“友好共生”为核，以“健康同行”为脉，面向全社会征集佳作。文学和视频爱好者积极投稿，用文字与镜头语言，发掘“友好共生”的多元表达。让我们通过“劲牌友好故事”，一起来感受人文友好与时代温度。
范皋吹过的牛如今全成了笑话。
范皋一直是一家快消品公司的销售经理兼销冠，此前无论是调到华南区域任总监，还是调到华北区域任总监，都是销冠……后来开创无论调到哪个大区都是销冠的“神话”。
然而，当范皋担任华西区域总监后，却惨遭滑铁卢：
第一个季度，竞争对手以销售渠道商“销售竞赛”这招儿，给范皋来了个下马威；
第二个季度，竞争对手凭借高举高打的广告攻势，再下一城；
第三个季度，令范皋都忍不住叫好：竞争对手采取“大篷车路演+终端促销”方式，直接拉动销量翻番……
上任之前，老板专门找他和核心团队谈心：华西区域我们的业绩长期被压着打，你去把业绩抓起来，一年半载之后就提拔你为公司销售副总。
范皋可是夸了海口的：不把华西区域业绩干到同行业第一的话，我都不好意思回来见您！
话说得很满。长期追随他的部属在一旁轻轻用脚提醒他留有余地，被范皋瞪了一眼：你是第一天认识我范皋的？！
不到一年时间，范皋在华西区域被“揍”得鼻青脸肿。更痛心的是，长期追随他的兄弟们已经离职了一半，剩下的人也是军心动摇。
重压之下，范皋把团队“螺丝”紧得咯咯响……但市场给出的回应异常残酷：三个月内三次竞标失败，核心客户被竞争对手连锅端走，团队士气跌至冰点……
业绩不佳与健康受损二者交叉震荡，不能自拔……见此情形，总部只好暂停他总监职务，原地待命。
一次，他去酒吧买醉，摇摇晃晃爬上天桥，裤兜的钱包和手机被扒都毫无觉察。范皋仰头灌下最后一口“洋酒”，随手扔掉了酒瓶……
转机缘于总部派来一位年轻助理——毕业于体育大学的毕甲所，之前已在公司历练了二三年。毕甲所很担心范皋的状态，但什么也没说，每天陪着范皋泡吧、闲逛……当范皋又一次在午夜喝酒时，毕甲所递上一瓶“洋酒”：你尝尝这酒……
范皋随手接过去，咕噜咕噜畅饮起来。当范皋清醒时，他不解地问毕甲所：你干吗对我这么好？！不怕跟着我没前途？
毕甲所笑笑说：三年前我刚入行时，因为业绩差被骂到躲进厕所里哭。后来听您演讲说“要敢于重新定义客户需求，而不是被客户定义需求”。从此，我业绩就像开了挂……
范皋瞳孔突然收缩，迅即又亮了起来。
“你说说对华西区域的扭转局面的想法？”范皋说。
“华西区域山大路远，需要将策略性与执行力完美结合起来才有胜算！”毕甲所将双臂张开又合在一起。
范皋觉得眼前一亮。
很快，范皋争取总部支持之后，对团队布局进行了调整：变以前的区域制为“战区制”。直白地讲就是华西区域总部提供营销策略支持，各地负责人带领团队开拓客户时由总部提供整套策略指导。
很快，他们打了两个漂亮仗：
一个是拿下一家大型医院的订单。超出竞争对方的秘诀是：医院里医护人员很忙，范皋团队利用配送力量较强优势，确保将产品包在指定时间内快速准确配送到每一个科室。
另一个“虎口夺食”，直接从强势竞争伙伴手中撬走了一个大订单。策略是重新定义了产品规格，将产品标准提升到“特级”，重新定义了客户需求，进而顺利拿下大单。
随着业绩越来越好，范皋去酒吧的次数越来越少……一晃到年底了。范皋团队业绩冲上了行业第一，总部发来嘉奖令。
春节快到了，团队提前筹备吃团年饭，提及宴会用酒时范皋对毕甲所说：“你平时给我喝的那洋酒味道不错！越喝精气神越足，今年年会就买那个酒，你顺便把我喝的酒钱结一下……
毕甲所笑而不语。”
范皋也笑了：你给我喝的那是啥酒？
毕甲所摸出一个扁扁的瓶子，琥珀色的酒体包装上写着“劲牌”。
范皋哈哈大笑：给生活加把劲！难怪越干越有劲呢！
毕甲所喝得微醺，也壮着胆子大声开起玩笑：劲酒很好，要敢于用它给洋酒“调包”！
大家在大笑中，蒙眬醉眼中，恍然看到了油画绘就的缤纷日子变成五彩水墨画……
作者：刘森林